面对非瘟疫情和市场变化，传统自繁自养模式下的猪场遭遇巨大损失，而这些猪场，作为养殖业的中坚力量，不仅承载着无数用户的心血与希望，更是饲料经销商们赖以生存的基础，如何在这样的环境下找到新的增长点和发展方向，成为经销商和养殖户共同面临的难题。

阳谷县，自古以来便是鲁西地区重要的畜牧业基地，尤以生猪养殖闻名。近年来，在整体养殖环境下，阳谷县的生猪养殖也面临诸多挑战。为应对市场调整，阳谷鑫慧饲料有限公司积极探索发展方式，提出了经销商转型、团队自养、帮扶用户三种模式，助力当地养殖业健康发展。

散户大批退出，猪料销量急剧下滑，阳谷鑫慧的猪料经销商刘建军并没有怨天尤人，而是选择了主动出击，积极寻求转型之路。他深知，如果继续按照传统的经销模式，生意将难以为继，在短暂的思考和沉淀下，他决定带领周边散户转型做二次育肥。“当时很多用户都不养猪了，猪栏空着，饲料也卖不动了，这对用户和我们经销商来说都是沉重打击，因此养殖转型也势在必行。”面对行业困境，刘建军如是说道。

刘建军开始自发自觉地去二次育肥成功地区学习，了解市场行情和养殖技术，加上多次参加阳谷鑫慧举办的经销商转型会议，为他做育肥转型提供了后续保障。经过一段时间的深入考察和学习，他发现二次育肥是一个具有潜力的市场，不仅能够有效提高用户收入，还能为他自己的猪料销售带来新的增长点。

仅凭自己一个人的力量是有限的，必须带动更多的养殖户一起转型。在刘建军的努力和带动下，共有9个示范用户上了2000头猪，为保证示范户二次育肥的顺利进行，刘建军为每位用户都提供了全程跟踪服务，从选猪、运输、饲养管理到疾病生物防控，每一个环节都亲自把关，而刘建军也从之前的单一饲料经销商变成了“综合服务商”，提振了用户的养殖信心，起到了很好的带头作用。

家住成武县的用户李老板说：“现在自繁自养风险太大，二次育肥我又不敢尝试。但是看到刘建军做成功了，我就心动了。现在看来，我的担心是多余的。刘总全程跟踪服务，让我省心省力。这批猪出栏后，我赚了不少钱。”

为应对养殖业困境，阳谷鑫慧凭借其敏锐的市场洞察力和丰富的行业经验，决定由市场销售和内勤员工共同组建团队，探索自养模式的发展方向，旨在通过整合公司资源，提升养殖效率，实现养殖业的转型升级，这一创新转型举措不仅为公司带来了新的发展机遇，也为周边养殖户树立了榜样。

团队以选择仔猪育肥为切入点，把握养殖节点，通过仔猪育肥和二次育肥的交叉进行，实现养殖周期的优化和经济效益的最大化。“经过几个月的辛勤努力，我们的自养模式取得了显著成效。2023年3月，我们开始了第一批仔猪育肥，并实现了10多万元的经济收益。这一成果不仅验证了自养模式的可行性和盈利性，也为我们后续的发展奠定了坚实的基础。”阳谷鑫慧销售经理唐道雪说道。

现在选择的猪场规模为500头左右，并逐步盘活周边废弃普通栏舍，这一布局既保证了养殖规模的经济性，又便于管理和运营。唐经理说：“在自养模式取得初步成功后，我们团队开始着手扩展养殖规模，计划在明年通过增加猪栏数量，将养殖规模扩大到3000-5000头。”

通过示范效应，公司成功带动了周边用户的养殖热情和技术水平提升。许多用户在参观了解后，纷纷表示要学习团队自养的养殖经验和技术，以合养+自养方式提高自己的养殖效益。

传统养殖模式下猪场的疾病防控能力薄弱，市场信息不对称，价格波动大，使得养猪户难以把握市场机遇，养殖效益低下。在此背景下，2024年4月，鲁西聚落阳谷鑫慧成立了养猪放养服务中心，旨在通过整合行业资源，提供提供全方位、一站式的帮扶服务，帮助养猪户提升养殖水平，降低经营风险，实现稳定增收。

阳谷鑫慧销售经理石子旺说：“自成立后，养殖服务中心的帮养业务迅速铺开，主要面向规模在1000头以上的猪场，通过提供猪苗采购、动保检测、生猪保价、资金支持、生物安全防控、养殖技术服务、生猪出栏直采等9项关键服务，帮助用户解决养殖过程中的种种难题，助力用户实现养殖成功”，凭借其全面的服务体系和专业团队，迅速赢得了市场认可与用户信赖。

王老板是一位拥有8000头生猪养殖规模的用户，是养殖服务中心众多成功用户中的佼佼者。他专注于仔猪育肥，从47斤上猪到260斤左右出栏，通过精心管理和科学喂养，实现了600多万元的净利润，这一成绩不仅是对他个人努力的肯定，也是对养殖服务中心服务价值的最好证明。

养殖服务中心的成功实践，为推动养殖业转型升级、实现高质量发展树立了典范。随着服务体系的不断完善和市场规模的持续扩大，养殖服务中心必将引领更多用户实现养殖成功。

创新引领转型，赋能企业发展。阳谷鑫慧探索引领的养殖转型发展模式，不仅为养猪户提供了全方位、专业化的服务，更为公司的转型升级和可持续发展注入了新的活力和动力。未来，阳谷鑫慧将继续秉承集团“健康食品 幸福生活”发展愿景，不断创新服务模式，积极履行社会责任，推动当地畜牧业的绿色健康发展。